要想不失去,宁愿得不到

要想不失去,宁愿得不到。觉得很有意思的一句话,联想到行业,这也是众多品牌在发展过程中面对取与舍,得与失的选择艺术。在北欧和日本很多企业都是家族传承式的企业,为了保留品牌的『血统』,在产品开发过程中对于设计语言和工艺材料的把控十分谨慎而苛刻。在如今的家居市场,企业品牌生死起伏的周期越来越短,跟互联网公司有些相似-都是大鱼吃小鱼,在这样的时代背景下是保留家族经营而延续自己的品牌风格,还是被大的家居集团吞并收购?或许前者需要付出极大的热情和锐意进取的精神有着更大的挑战。近两年家居品牌的财团正在抢购丹麦设计品牌-仅在过去的一年里,Muuto被Knoll收购,Gubi由私募股权公司AXCEL收购,Hay将股份出售给Herman Miller等都代表了新时代家居品牌市场的快速变化和动荡,而像丹麦的Vipp这样试图去按照自己的步调变化发展还是纪录片《Rams》里有详细介绍的家具品牌Vitsœ,在产品的开发设计与品牌发展的选择方面有自己的坚守和克制似乎都更加显得弥足珍贵。

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設計『发酵』

去年十二月份,在东京代官山的茑屋书店买回了这本刚上架不久的书,丹麦著名米其林三星餐厅noma的创始人Rene Redzepi写的书,也道出了这家闻名遐迩的餐厅背后的核心秘密,那就是发酵Fermentation。我一直相信,能在一个领域做到世界最顶级水准的品牌或者个人,肯定不止局限于一个产品或者物质的表象,而是有背后很强大的一个系统,可以称之为创新系统或者逻辑系统。noma 2.0餐厅在去年年初重新开业,Rene在经历过曾经的辉煌,周游世界考察食材和美食回来之后,投入全部资金来做2.0又会带给人们一个怎么样的新noma呢?

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SUPERTIBET 参加丹麦INDEX AWARD

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